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我个人认为出现这种情况主要还是仓库制度流程不完善,仓库操作人员对流程的理解不透彻、不重视、意识不到位,比如说,当外部经理无单领用物料时,仓库人员是否首先意识到这是不符合仓库流程和制度行为,以及会造成的后果,第二当仓库人员遇到这样的情况是否知道如何应对...全文
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我处理这个问题采取的措施是,邀请老板参加我的部门会议,在会议上让老板明确表态支持无单不出库的基本原则,同时表态抬带头遵守。最重要的一点是,我明确让下级主管拒绝任何违规出库要求,让他们遇到这种情况一律推给我,由我来替他们挡住初期的压力,后来慢慢整个公司...全文
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我做了6年仓库也有过这种情况,我是要求仓管员坚持原则见单出库或者借条出库,不管是哪个高层、哪个举头轻重的人物。不给诚然会得罪人,但是仓库管理一点原则没有的话那就不用做了,老板不会因为你种种顾及而去照顾你。
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我觉得很简单,在库房管理面前人人平等,你这个问题解决不了说明你定力不够。工作与人情两码事。我当时遇到这样的情况就直接找的董事长,如果按照我说的做那就知道零差错,如果董事长不同意那对不起,库房考核里面去除零差错这项考核。
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根据经验,设计借料单制度设定处罚规则,同时系统显示借料人并自动由财务追责,每天把到期没有处理的借料单交上去!设置中转仓,一旦借料就转去中转仓,避免主仓库存不足,影响系统运行,对于计划用料要先进行领料占用!系统大多都有这个功能。一个选择,责任踢出去,理...全文
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特殊情况需要特殊处理,对于高层领导要求先取货建议几点: 1.取货前需经过仓库负责人同意,这样有利于管控,不管什么领导取货,就算领导不沟通,仓库发货前也要请示才行,只有这样才能有效控制。 2.负责人同意后,仓管发货前自己写好手工借货单(可设置固定格式)...全文
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你们可以用EXCEL表格制作临时单出库,出库的信息一定要齐全方便补正式单时核对得清楚,自己保留一份,另一份临时单和货物一起带给客户作为收货单据。
是管控货架高层出库或者补货出库吗? 如果是的话,可以分为两步操作,根据动销值(日,月等纬度),提前下架补货到拣选位,满足系统出库;另外就是系统控制存储位不允许出库,拣选位库存不足,系统提示需要补货,补货后才可以出库。以上两点为个人的解决方案,大家相互...全文
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特殊情况需要先出单后补单的话需要扫描出库数据或手工制单由任务下达人签字确认,不能现场操作得需要工作群或者邮件通知到各部门负责人,并明确补单时间。
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谢谢,你说的是制度。但这方法拦不住