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入职一个月不到,提交一份第一个月亏损40万(投资成本),第三个月可以填平40万的运营方案,刚开始老板认同,一个星期后老板不同意你的方案,你会怎么做?
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老板可能有别的方案了
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几十万的项目,如果对于大公司,毛毛细雨。如果是微型创业公司,可能会比较谨慎一点。也有可能是你的运营方案不够吸引老板,还不够完善,可以再细化一点,多谈一些关于ROI的细节。
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可以看的出老板的格局。一时一个想法的老板,不咋的
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是不是老板有了更好的方案,如果是因为老板有了第二个更加好的方案这种情况那和你的方案就是竞争关系了或者是对方的方案更好所以才没用你的方案了,如果你的方案更好那你就要想办法说这个方案的可执行性优点来说服老板
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如果是同一个项目,总结第一个方案亏损的具体原因,详细分析第二个方案的可行性,风险评估,老板不同意原因分析,如有老板认为的更好的方案,结合老板的疑虑,评估两个方案是否可以进行整合。 评估后需要坚持己见的必须坚持。
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你能确定第二个月就能填平?如果能那为什么不自己去做呢?如果自己不能做这就是你老板反悔的原因了……
沟通,调整,有限资源下解决问题
问老板的想法,然后进行沟通,把我方案的利弊再一次跟老板分析清楚,若老板不同意,那就只能夭折
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降低亏损额度再试图沟通,着重罗列降低风险措施,扩宽亏损带来的正向意义。