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之前想过的8个问题之一,希望大家说说自己的看法。一起讨论讨论。 问题可能有些笼统,但是也因为这样,回答、讨论也没啥限制,大家畅所欲言。
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改变一个人的想法太难,尤其小微型企业的家长,思路跟不上时代变化,而现在创立公司起步低,实际实力也是问题,想开了公司就挣钱人太多,虽然大多明白这个道理但实际时没有运作整个公司还是先挣钱,而其它各方面考虑的很少,只是看的先有单进来
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我分析,一个企业,人力资源部和财务部管钱和管人的两个部门就是企业的桥梁和库存非常关键。 公司的老板的想法以及价值观第一个了解的应该就是人力。这是企业文化核心的传导地方。那么人力工作的细节执行一定是有影响层面的。 其二,老板和人力从价值观导向达成一致。...全文
老板也是人,也有他们的文化水平思想局限性,也受其近距离的圈子的人的影响,更加局限于他自己的经济承受能力和风险承受能力。应该说,怎样做人力资源工作,达到老板的心里不为人知的预期。老板说的与其内心的真正想法是不一致的,甚至是截然相反的。
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站在公司的角度去向他阐述这个想法将为公司带来多少的利益,反之,将会损失什么
个人认为老板的想法对人力工作影响较大,需要综合公司的企业文化,老板对公司的发展定位,企业的行业性质等问题综合考虑企业所需人员配备,这样人力更清楚自己的工作方向,需要多和老板沟通,了解老板所需,招聘相应人员配合工作!
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