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像华润这样一系列的国企物业公司是三类物业中最容易做的,他们只作为置业公司的后勤部门和品牌支撑,如果在这样的公司里,你的发展都会受到限制,那你就要反思一下了,你要重新规划和学习。你可以想象一下,一家第三方的物业公司有多难。
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我是一名从物业公司跳出来自己创业的,公司主要做智能化方面的,但是小城市经济很死的,很多工程款都是无限期的推,快把我给拖死了,现在又想去物业公司做了,就是想着工资不多,但是不用太操心。
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领导的变更给你的成长没有太大关系、每个公司及领导都有优点和缺点、六年没有成长应该给自己的工作方式方法和经验有关系。调整自己的工作方式和表达能力、能力的表现让大家任可、要学会和领导沟通、金子早晚会发光
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做任何事情必须要坚持,提升自己多与同事之间沟通交流相互学习,看别人长处,不要看别人短处,压力就是动力,一切事情为公司着想,学经验学知识,伯乐肯定会识千里马的,只是时间未到坚持✊
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私企靠能力,国企靠人脉。
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我们有类似的经历,我做了10年,我选择离开了,现在中国的物业管理已经无法正常的学习香港那边的管理理念,弊端太多。
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和领导学经验很困难,多学习物业方面的知识,先进的管理理念,结合自身管理项目特点以身试法,其中定能学到宝贵经验。遇到困难与物业同仁相互探讨,这是解决问题最有效的方法,经验就是经过验证后的方法。领导喜欢听话的员工,更喜欢有想法的员工,在认知上与领导达成某...全文
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我跟你情况差不多,但我还是选择出来了,自己创业,不后悔,终于离开了,再打十年工,除了工龄增加,其他都不会怎么变,皇亲国戚太多。
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国企私企都一样,建议还是坚持下去,有些私企比国企还要复杂,工作量也可怕,不建议去私企,要么五大行,不过现在也不行了
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是有人的地方都会有争斗,不管是私企还是国企都有斗争,就看你自己怎么去玩了,一定要记住在企业工作,不是你自己能力问题,而是你不会左右逢源,一定要做到,见人说人话,见鬼说鬼话,见到神经病就要装疯卖傻。
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