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现在的员工主体是90后,95后了,沟通需要了解这一代人的个性,做管理者,需要改变原有的管理与沟通方式。不要居高临下的态度去与他们沟通。要平等的沟通与鼓励,同时用制度来约束。
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现在员工受西方影响比较大,拿工资希望快拿,你说年底给他1万,还不如当场给他1千。好多年轻人都不愿意说以后发展,以后是什么时候。特别中国这种社会,改革比翻书快。为什么现在很多人送外卖都不上班,因为送外卖送了就有。不用担心你迟到扣工资,得罪领导被穿小鞋。...全文
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原因很简单,说明员工对企业没有归属感!无非有两种可能:1. 员工受了委屈 2. 钱不到位 我就不在这里细作分析了。大家认真想一想问题是不是出在这两点上
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呵呵,当老板与员工沟通时候,千万别拿架子,不然员工该懂得,结果可能还是不懂!!没有必要的时候,个人建议老板别与一线工人直接沟通,可以试下间接的传达你的意思,可能有不一样的效果!!个人站在多放面的角度的想法
这要分两个方面:1-要知悉了解工人的工作强度、难度、了解生产细节,支持帮助工人掌握工作关键防控节点,以增加工人的工作信心,简化协助降低劳动强度,提高工作效率2-要对工人的家庭初步情况进行掌握,比如:在本地工作是因为有老人需要照顾,家庭条件等客观条件,...全文
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大多数基层员工都很简单,其一是工资,其二是公平,并不存在你说的很难沟通。至于你说的那种刺头,要么和他成为朋友要么让他走人。
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很多年轻员工没有把工作看的很重,如果工作有不顺心就会有情绪,有情绪就难沟通,如果没有措施化解有可能就会离职,时间长了管理人员就会认为所有的都会难沟通,然后懒得沟通导致恶性循环。(个人观点)
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我认为,现在的员工对大部分公司很难有归属感,而且现在的大部分90后比较自我
不是难沟通,是你没用心去了解,你不要只看表面,要去了解员工的内心所想,真心对待员工,就是刺头也很好管理
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大环境不好,员工之间通过相互感染相互影响就形成一种风气,企业文化好的企业会稍微好点。