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刚入职某分公司,任职部门主管,其中十多个人中最长工龄达九年多,有的是夫妻或亲戚关系...产能低效很难展开相关管理,若稍有处理不好将负面影响极大,请各位前辈支招,该如何进行前期工作?
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前期的工作要做的有很多,你这里谈及最多的还是人的因素。那么针对如此,先定人心,要规范行为,树立标杆和准则,需修改工作管理制度和制订考核激励策略,分析人员结构,可以优化的,执行优化策略;如不能优化的,考虑人员换岗和调岗。关于人员变动,需要获得上级支持。...全文
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怎么又问了我一边,一定要去了解每个人,包括他们的优缺点,家庭背景,给你两周时间,最多不能超过一个月,一定要走心,用心去体会每个人,然后用小本本记住了,下一步可以再来找我探讨。
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公司不可以是夫妻你,自动离职一人
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这些问题领导们都清楚 就是想借你的火