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口才差点干总监可以,你可以招个非常能说的专监,毕竟你只是大领导主要决策权,别人对你只有服从义务,但是专业知识要有;做工程管理就麻烦了,按照这个社会的情况要能说(1.懂项目战队,2.会拍领导马屁,3.会哄工人按照要求干活)
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做工程项目管理,社交能力和口才是必要的,关键说话沟通的技巧要在合适的情况下说,会起到重要性,才使项目顺利施工。这只是一方面啊
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干工程管理,必须勤跑、勤说、勤记!
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总监是技术为主兼协调处理,不需要演说家