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谢谢邀请！我个人觉得，公司要发展还是要有人，专业知识过硬，吃苦耐劳的人。同时公司要给人才看到晋升空间和通道，人心齐，泰山移！
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建筑企业说宽了就是管理，细化就是人，财，机的管理，现在主流的管理理念是管理清单化，以清单作为一种管理的具体手段，不断细化人才的培养，管控，以及企业对人才的凝聚力！对项目的管理，用清单梳理出对质量，安全，进度的节点，将人财机分类，厘清之间的关系以及责任...全文
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精确定位，以人为本。
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感谢邀请！企业的发展不能杀鸡取卵，更不能一蹴而就！创新，高效，多元化，掌控成本，激励都是其发展需要的元素！工匠精神不可或缺！
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适合企业发展的战略规划，职业经理人的高效执行。长期的人才储备，鼓励企业内购买公司股权。注意一定是购买股权。
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我觉得最需要的元素是多维度的企业文化，包含企业远景、企业的社会责任、企业对员工的价值体现等等
市场、团队、领头人。
认同，管理层向基层员工靠拢，多听，多看，多反思
认同，决策的人，有执行力的人
认同，我认为企业发展最重要的就是人员，应当以人为本。
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