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当团队里有些销售业绩差、情绪低落时，作为经理要约谈适当的去帮助做分析、开导，让他快速离开低谷期。
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销售经理每天三件事：一是团队成员每天目标进度检视；二是团队凝聚力打造；三是团队人员培养和激励。
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每天都要学习跟团队灌输提高士气的办法或案例，这样能让团队更有激情做事，为团队树立目标。
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销售经理其实并不用做那么多无用功，只要抓住这几个方面就可以做到优秀：一、团队的向心力、凝聚力，这个特别重要，重要占比百分之三十，你必须对销售员好，关心好他的个人生活，给他们树立正确的工作观，树立统一的目标，关注工作中碰到的问题，这一点抓好，事半功倍；...全文
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