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老板应该从战略层面进行管理,把握企业发展大方向,执行层面交给职业经理人就可以了。
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老板管高管,高管管中管。事事亲为只有一个字:乱套。条条大路通罗马,高管有高管的路,老板有老板的路,唯有两条路交叉,就只有原地打转。到不了罗马。公司越大,老板越需要学会放权。到最后老板只需有个大事决定权,提案权,修改权,全部放给高管。不会放权的老板,初...全文
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你该去学习管理学了,不管是甩手不管也好还是亲力亲为也好,都不能太多或者太少,多去看看书吧
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老板应该抓住层次面,让公司逐级管理。把自己全部精力放在公司运作上,市场上。 不要向老娘们似的天天什么都管,叨叨没完。要是这样公司里的管理们都回家抱孩子,老板自己干就完了。
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无论你选择哪种都是错的,因为做什么事都不能一概而论。在公司经营管理的过程中,会经历初创期、发展期、高速发展期、衰落期等阶段,在每个阶段的策略不同。即使在同一阶段,也会根据公司的规模、团队的成熟度、市场环境等诸多因素而不同。
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大老板的工作应该是把握公司发展的方向。至于其他的应该放权,否则,聘用那么多中高层干部干嘛?
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决定性大事亲自管 小一些的具体问题交给懂得人去做 适当放权 会更好
您好,您说的这两种模式属于两个极端的模式,我并不认可。我个人认为管理关键在于识人和用人。因此作为老板了解员工的优势特点,并运用它们。
中庸之道😂
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1、老板这个概念看如何定位,股、董、监、高哪个是,方式就不同; 2、社会营商环境的好坏也决定采用何种管理方式; 3、其它
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