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这个比较有意思 面试的既是自己的同部门同事 又是未来的竞争对手 心情很复杂啊 如果对方能力在你之上 建议其面试更高的职位 并且为之做推荐 如果入职了 之前对你有知遇之恩 将来痛下杀手时也不至于先瞄准你 如果能力不及你的 就找到其擅长的一面 尽量不与...全文
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专业知识是必须要考核的,剩下的就要看具体目的了,如果你们以后会成为同事,就要各方面都询问详细些,如果面试的这位是来顶替你的,我想没必要为难人家了……
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面试同行可以取长补短,如何面试主要看这个岗位需要怎样的人?围绕次来考验同行的能力,面试发现别人能力比你强时,对着自己来说可以发挥到取长补短的作用,学习下优秀的HR都是怎么做的
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我今天面试人事岗位,一女HR看似没什么经验那种,跟我哼叨的什么玩意
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不管面试哪个岗位,其实套路都是一样的。如果面HR,应该会问更多专业性的问题
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一会就去,管他的。多听少说吧
其实和面试其他岗位一样去对待就好了,不同的点在于应聘者对HR的专业度、掌握度等
hr的面试无非就是围绕六大模块罢了,在牛的hr也要靠这几个模块,只不过是运用熟练的程度罢了,运用的好,就能让人觉得经验丰富,反之则是缺乏实战经验,能力就会受到质疑,对不各位工友们?
没有面试过同级HR,一般都是面试的人资团队成员。 怎么面试,看为什么缺HR,就算岗位同名,但是个人能力也是有差异的。一个完美的团队,是即使只能相同,也要能力优势互补。除非你离职要走,招聘自己的对接人,否则也没必要招两个优势都一样的人。 上面说的中小企...全文
所有的招聘都一样,知识技能 业绩经验 优势素质 价值观 角色定位 动力意愿 学历 形象 气质 这些都要和招聘需求匹配。而这个需求 每个公司每个时期每个团队都不一样。