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从事仓库管理工作十二年了,做过制造型的物料控制,做过销售型的物流中心,也做过短时间的快递业仓管岗。感觉仓库管理岗位好像只是生产计划或者销售物流的附带,自身没有太多话语权。 仓库可以被替代吗?它最大的作用是什么?它产生效益吗?它的运行良好或不畅对公司影响大吗? 我一直思考而不得。
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我做了6年仓管员。其实仓储部是很重要,是起到承上启下的作用。只是现在很多企业都只注重于产量产能,只要仓库能保证车间每天的正常运转。每个月的盘点也是很虚的,就是例行公事,走个过场。
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怎么讲吧,一个企业有两个儿子,大儿子叫销售,二儿子叫生产,还有几个女儿分别叫财务、人事….,生产每天砍回来的木材,都由销售到外面换回米面供家里生活一家人过的到时平平安安,突然有一天生产发现了一个枯木林,于是每天就往家里背的越来越多了,这下可愁坏了销售...全文
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老板资金链断裂不是由别的什么决定的,很多时候它是由仓库决定的,仓库混乱导致资金回笼慢、账上有东西实际却没有,导致采购下单给供应商出现错误,进而影响销售交付,或者说库里有货就是没有登账,该出货就是没有卖出去,资金被占用最后变成废品回收,仓库如果坑你,破...全文
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清洁工对国家的重大贡献是什么?
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仓管很多公司都定义为搬运工,自身没有话语权但是事情繁多需要和各部门对接,而且要叉车证会平叉高叉
看公司规模和性质吧。作为仓管如果不会开叉车很容易淘汰,或者只能做搬运工和不需要懂电脑的仓管。现在技术革命。无人叉车都来了。
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仓储岗位和仓储管理是两个概念,仓储最大功能就是节约和成本控制。
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