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一定一定一定要对事不对人,同样的事你要能做到比他更好才行。要指出他错在哪里?怎么错的?以及引发的一系列后果。然后告诉他应该怎么做?甚至有可能就亲自做给他看,这样你批评他时他才能服气,要不然就是白费口舌
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找讲好的,在讲坏的,最后给鼓励
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对于员工我们不能上来就批评,而是先分析他为何这样做,同理心。有的时候员工做错,不一定是出发点不是,所以我们分析后再去帮助员工把事情做好。而不是上来就PUA员工,说一些没价值没意义的话。
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如果你要批评一个员工,一定要对事不对人,先要去拿事情去说话,不要对这个人你可以讲这个项目失败了,是因为什么原因失败,从而去批评做这个项目的人;另外批之后一定要给一个态度,并希望未来的日子,我们能把接下来的事情做好。
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先肯定,再提优秀提升建议!
批评员工不能公开 只能私下 批评加警告 公开可以含沙射影点到为止 最好是孤立 最后才是直接点名 警告加处罚
我一般不批评员工会针对员工的问题,指出员工存在的问题告知解决方案,如果员工同样问题多次出,那么是能力或态度的问题,该处理处理或者解聘
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怎么不提问如何表扬或激励呢,想到批评两个字本身领导者就失职了
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