没有新消息
更多内容
写回答
此情况属岗位工作权限设置不明所致。付先生简述现象信息量相对充足:其一,招募总监说明该职位空缺且不能内部晋升进而选择空降;其二,既已发生主管及以下开展面试的现象,说明目标简历初筛信息已受决策层知悉和认可;其三,严格来说,总监级别与主管级别信息交流和职级...全文
1赞
0踩
0评论
流程符合人力资源管理体系,人资专员只是负责将面试人员的基本信息了解清楚上报给上级,人资经理筛选面试人员是否进入下一轮面试,如果所有面试的高管职位全部由与其职位相等的人员面试,将大大增加人力资源部的工作,我担任人力资源总监的期间,所有的高级人才也是可遇...全文
0赞
2踩
2评论
这种企业并不真的需要人资总监,他们可能认为专员主管给自己挑一个满意的上级,会更有利团队稳定,其实正说明这个企业管理存在问题
如果主管或专员有鉴别总监的能力,那就不用招了,直接升主管就行了!这样的企业没必要去面试!我现在面试前必须问清楚面试官是谁,没必要耽误时间
首先,高级管理人员的招聘,对于专员能做的就只停留在简单简历筛选,其能力决定了,无法真正判断是否合适企业,同时也容易造成应试人员心理上的不适; 其次,招聘的主力级别应该高一些,专员的一些渠道并不适合招聘高管,造成招聘时间长; 最后,鉴于人力资源总监这个...全文
能力不对等,普通员工综合素质无法与高层相匹配。选不到合适的人。
对人才不尊重。
存在隐患,其实总监级的人才,专员只负责预约即可,至于面谈肯定是总监直属上级来。最大的隐患是专员和面试人角色可能会互换,提前让面试人了解公司需求。
也符合流程,初步的筛选和沟通,为领导提供一定信息参考,同时也是一种态度的衡量,对应试者。不知是否有参考意义。
我想说,这类企业的老板开始有萌芽企业人力资源战略的意识。但从内心中还没有真正将人力资源放在企业战略管理的高度。所以才会有这类比较矛盾的做法。