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我在现在的公司熬了五年才升职,工资也只涨了一点点,为啥财务是公司工资最低的人员,甚至比不过行政和人事?
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个人觉得财务在一个公司里如鸡肋,很难有大发展。除非企业规模大,你是管理层,或者公司非常重视财务。特别现在有很多领导不重视财务。别的部门觉得财务清闲,就是每月做那些事,别的部门背地里还找领导打打财务人员的小报告。财务人员都比较认真,工作态度都是不行就是...全文
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经济越发达,会计软件越智能。手工做账的要求少了,科技化、电算化等等让财务会计的能力得不到具体的体现。有些工具往往就能达成,连财务分析都完成的棒棒的,自己还有什么额外价值吗?
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我給你建議,實際過去我在公司執行的作法: 01、你可以透過銀行的轉帳作業給供應商 的批量付款,若你的每月金額夠大,幫 公司節省手續費,每月可高達三千多元, 只是要跟銀行行長協商好,就能節省公司 的支出。 02、像本公司每月有USD600萬外匯款...全文
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你敢跳槽吗?敢转行吗?机会是有的。 我能告诉您每一次的跳槽都会获得比原来更好的回报,关键是你要有比现在更大的能量。 最近看一位华人在美国当男保姆,就带带孩子做做饭,接送孩子上学这些活,脑子一热想转行。结果接到很多中介电话。可你想啊,这大冬天的让我洗洗...全文
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企业大部分把财务人员当做“账房先生”、大部分就是“表哥表姐”,按照标准的格式,把你训练为一个麻木的做账机器,创造力地下,翻盘能力越来越差。
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换个角度考虑问题,你给公司带来哪些价值?如果只是简单的核算记账,当然不可能有高工资。怎么从财务角度助力公司业务的发展,让老板和其他部门认可你,依靠你!如果做到了,我觉得薪酬的增长是水到渠成的事情。
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不能吧。我这里小县城,财务主管至少一个月一万。你多少啊?
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你說得對;我只能說:八仙過海各顯神通,財務主管能創造價值,別人自然就尊重你。
财务人员做的比较简单,大多是重复工作,做到财务管理就好了,工资就会多一点。想要工资高还是得提高自己的价值。
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第一 绝大多数企业管理层对于财务的认知就是核算 第二,大部分财务目前都处于低阶水平 这个低阶和证书无关,说的是总体能力 第三 业财融合已经是大需求了,可是一方面企业找不到人,一方面具备这个能力的财务少,供需碰不到面 第四,国家考试门槛放低,一大批证书...全文
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