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对标条款5.3这是做军品的质量人必须面对事情,并且这些环节关乎个人利益甚至于前程,不仅仅是质量处罚和责任追究,甚至于质量奖励处置不好,也会适得其反。如何在组织内部用好质量奖惩呢?
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在组织内部用好质量奖惩,需要遵循以下原则和方法: 1. 明确奖惩标准:在制定质量奖惩制度时,要明确奖励和惩罚的标准。奖励标准应该包括在质量工作中取得突出成绩、改进和创新等方面,惩罚标准则应该包括出现质量问题、违反质量规定等方面。同时,奖惩标准应该公平...全文
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一条款一个条款的对,显然是不合适的,因为一件事情一件错误的产生,它是有很多原因的。真正按照条条框框来管理,其实是很难的,难度还是非常大。像这种制度,在小厂里根本就实行不开,只有大公司才能够开展。
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在组织内部使用质量奖惩制度是一种常见的管理手段,可以激励员工提高工作质量,并强调公司对 质量的重视。以下是一些建议,帮助组织在奖惩制度方面取得良好效果: 奖励: 1.设立明确目标:确保制定的质量目标是明确、具体、可衡量的。员工需要清楚知道他们所追求的...全文
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重点①别什么人都处罚曾经处罚过所长和书记,但其在整个质量问题中的责任到底有多大?曾经哪一次处罚都会把质量人员列入其中,差不多的处罚到最后就是一堆质量人和行政领导陪绑。这里需要界定的就是其在整个问题发生过程中的有没有直接责任,有没有失职,那些靠组织管理...全文
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公平公正公开
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提升团队整合能力,需做到有奖有罚,知人善用
在流程控制管理中做好层级奖惩,做到环环相扣,事事到人,记录清晰才能奖罚分明