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入职18年历史私企任运营副总两个月,主管级干部实行月薪+年终分红,月薪比市场价位高30%,加上分红30W以上;公司已经三年没入职新人,三个月以内一定会排挤走,请问如何开展工作? 备注:工作十年以上的占比60%,剩下的工作五年以上,管理人员从基层员工提拔,没有管理理念,培训没用!
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现状你描述的很清楚 ,各位主管级的人物薪资都很高 ,说明也有一定的能力 。是与老板 同甘共苦过来的 ,你也动弹不了 。从你的描述来看 应该是推行某项工作,遇到他们的阻挠 ,工作无法展开 。那就从你推行的工作目的来想一想,然后考虑下他们阻挠这项工作的原...全文
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内斗严重,排外。氛围不好,得先调整团队氛围
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从基层提拔的管理岗位比市场价高30%,还有分红,这个公司福利待遇那么好,哪里有问题吗?
基础薪资待遇降至市场平均值,基础人员薪资以阶梯性设立,主管领导下一线进行工作安排,过程复盘,以结果为导向。新进员工主管领导亲自帮带,直接受命,多给予精神支持,形成内部竞争氛围。
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你们这企业如此稳定么?个人认为企业如果企业依然有很大竞争力的话,这样的局面很难破除,除非最高层开始变革,否则很难。