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供应链管理是企业的第三利润源，苹果公司的成功离不开供应商的配合支持，关键问题是怎样让供应链管理合理化。
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流程的优化和资源的整合是个永恒的命题吧。 可以看一下曾鸣教授的《智能商业》，不管是关于b2c还是未来c2b还是介于中间的s2b2c，每一种商业范式的变革，都是资源的整合重组和流程重塑。 这就要看你怎么看待供应链管理的范畴了。
大生产时代对于采购这个职业需求只能是越来越认可，也越来越理性。一专多能是发展趋势，采购在一个企业的位置也只能是越来越重要！同志们，坚持吧！
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