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产品有很好的理念,很贴地气。但由于前期的过于自信以及创始人没有任何的经商经验导致目前局面很被动。内部人员人心涣散。现在的情况是大家即拿着公司的工资然后又在背后对老板指指点点。对老板所布置的工作不满意又不提合理化建议。有一个女销售现在就想回家,个人感觉她就是团队的不安要素。
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不客气的说是你老板的问题,做为创业者没有充分的准备本身就是失策,现在补救的办法就是招一职业经理人管理
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第一、尽量精简人员,控制和压缩人力成本;第二、如果产品需要进行网络推广,这部分推广活动应逐步开展,前期少投;第三、招聘已有资源的销售,先获取订单维持运作
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这就是现状 大家都觉得与我无干 抱怨久了遇到事情就抱怨 除了抱怨给不出任何实质性有价值的建议 就是抱怨 然后觉得领导老板该去解决这些问题 你说的也许都是事实 但是在没有更好的方案之下这就是最好的方式了 不是吗? 抱怨除了让你心理当下好像发泄了一下 并...全文
你有最少能支撑2年的流动资金就行
这个说简单也简单,说实话老板的个人原因,没有魄力,以前我来公司也是这样的,不合适的人就让她走。你犹豫什么,
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分三部解决。 1.目标市场,产品竞争力 2.财务情况,比如,资金充足吗?能贷款吗?支付和入金时间掌握好。 3.人事问题。 这三个问题拆开来管。
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