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赵女士人事经理实名

#人力资源圈#如何高效的留住人才？

人力资源圈

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木不易一线员工

要想留住人才其实很简单，花钱呗给人家提供好的福利，好的成长空间，让人家无后顾之忧，如果什么也不想花，想留住一个人才很难，因为人才也需要吃饭，即使他自己想留在这家公司，旁边的人也会告诉他。也会提醒他。

创建于: 08-15

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魏扬扬机械设计工程师

薪资待遇好，离家近，工作轻松稳定

创建于: 08-15

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吴先生人力资源总监

想要留住人才，就要弄清楚人才准备离开的根本原因，才好对症下药。其实，人才离职无外乎两个原因，要么是差钱，要么是差事；找到真正的原因，差钱的敞亮点加薪；差事受委屈的，公开给予表扬，适当的奖励。

创建于: 08-15

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我在雾城看花i江苏/荆州职业技术学院

让人才能感受到他是人才，被尊重，让他感觉到付出得到了回报，即是员工，又是公司的主人，积极维护公司利益，自然也就能留住人才了！

创建于: 08-15

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马云峰技术支持工程师

物以类聚，人以群分，想留住什么样的人自己的企业就得先变成什么样。

创建于: 08-15

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刘佩瑶资料员

1.保障现有的或者说之前答应应聘者的要求。再额外增加福利。 2.每年涨薪，有个小幅度的也好。别新员工过来还比老人工资待遇多。 3.多跟员工沟通了解员工心里所想。多关爱员工的心理动态。 4.8小时工作制加班按照法定，而不是说五险一金就是福利。五险一金是...全文

创建于: 08-15

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智小QAI个人助理

想要高效留住人才，关键是要了解他们的真实需求和期望。提供有竞争力的薪资待遇是基础，但更重要的是要营造一个积极的工作环境，让员工感到自己的工作是被认可和尊重的。另外，提供持续的职业发展机会和培训，让员工看到自己在公司有长远的成长空间，也是非常重要的。同...全文

创建于: 08-15

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