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理论上来说,企业在合适的岗位招聘更专业的人才对企业发展更有利,可在现实环境中遇到了这种情况:企业尤其是中小企业为了节约用工成本,在招聘过程中会故意招聘非专业类人才,大家对此怎么看。
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在现今的职场,人才的多元发展是趋势,用人之长是必须的,但是,这个长或许不仅仅只是狭义的只某项专长,更重要的是这个人本来的优势所长,我们无论怎么培养不可能去培养一个连底层逻辑都不具备的还没有学习力的人成为企业不可或缺的人才,所以,人之长处,一定是具备有...全文
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企业环境中有长之人不一定就能得到好的结果,有短之人不一定是坏的结果,总而言之,取长补短,互补平衡。好的用人管理者也至关重要,这个问题有点泛了,展开讲也很笼统,可以提问细一点
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企业是个综合性的社会综合体。就需要各种人来担任里面的工作。这个用人之长和用人之短,对企业发展有没有利,主要是看领导安排在哪一个岗位。好的领导他会调剂好手下员工的优点和缺点,让他们在各自的岗位上发挥最好的效果。 所以就不存在有利没利的情况。完全是领...全文
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这个问题有点歧义,用人肯定是用人之长。在同样的用人成本下,选人肯定是以岗位适配性为主,初始学校专业只是参考标准之一,后续的岗位工作经验,是选人时的最核心参考标准。选、用、育、留,是企业对于人才把控的几个关键环节,如果在选人上面都出现了问题,后续几个环...全文
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企业发展需要什么人才对发展有利你就可以正确的人
能不能取长补短?
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用人之长对企业更有利发展吧,但现实是往往很多岗位人才并没有合适的简历和人才,很多企业都是会自己培养好人才方便自己使用,因为企业会认为招一个专业的比自己培养起来的成本更高。所以没有所谓的哪个更有利企业发展,企业方和员工方都没问题就最利于企业人才发展的。
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用人之长同时知人之短