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如何适应管理层到基层的转换呢？
如题，楼主在一家刚开业不久的公司做了一阵子管理，感觉非常变扭，首先，该公司存非常的不正规，楼主帮忙纠正并指出，反而遭到老板的白眼。其次，楼主按部就班的做事，反而没有其他奇思妙想的同事受赞扬。最后，楼主总是帮员工谋福祉，做好了一个人事承上启下该有的义务，却被老板指责不提他着想。
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