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领导把控人脉,不让我们认识外头的人,有一次我代表兄弟单位陪标,投标文件的审计报告有问题,我投标之前也跟领导说了,没有反馈,直接去投标,开标现场因为审计报告不全被宣布废标了,大领导以为是我工作不力,该怎么办。 请问以后如何避免?怎么挽回我在大领导面前的形象?
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既然你是操刀人,无论什么原因,没有得标,都要把责任承担下来。 后面的事实,大领导也许会知道,也许不会知道,次数多了,基本都会知道。 在后面的工作中,更加努力和用心。用业绩回答问题。
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这种事情还真不好说,因为是招标,无法估量损失,只能说你失去了一个机会,这个机会能不能转化成利润,还得根据招标结果确定,谁又能保证自己百分百中标呢。 所有投标事故的发生都是多个问题叠加到一起发生的。比如有没有认真阅读理解招标文件,有没有根据招标文件的...全文
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努力着迷茫着。 是金子,等時間来说话。
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既然已经这样了。你有长期打算的话,不如负荆请罪,主动把这个责任拦下来!现在情况,不管你承认不承认,在领导心里,这事就是这个样!与其这样,不如主动找领导,深刻检讨,承认错误,体现你的责任与担当!回头来,深刻反思这个事,查找遇到的所有问题,下次对这些错误...全文
企业里背锅情况很正常
这锅不背
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