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客观存在的难题，上级领导不管客观原因，一味的要进度，怎么妥善处理各种关系呢？
作为集团公司外派项目总，承担责任是理所应当的，可是客观存在因素不能够被完全掌控，因此受领导批评与否定，是否还有必要干下去的必要呢。补充：市政8000多万的项目，需要与多级政府及用户对接。大家给点建议，如何进行内部沟通呢？
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