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程序管事,制度管人,高调做事,低调做人!
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很多制度在工作人际中还真派不上什么用,我认为应向每个下属明确一个团队目标,让成员关注点在这个目标上,作为部门负责人应该关注的是1.团队能力建设,从系统方法,作业流程,标准。2成员的个人能力建设:从执行,沟通,操作方式,
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没有完美的个人,但有完美的团队。和你唱反调的决不手软,前提是少了这个人不影响你团队运作。
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要爱护员工 为员工争取利益 有时间多和员工在一起聊聊天 要知道员工的想法
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流程化,制度化,奖罚分明,上班严肃,多关心同事。
做事流程化,知人善用,以事育人,成事养人。杜绝裙带关系,优秀资源,优秀岗位有能者居之
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关心同事,氛围很重要,让同事发挥自己的长处,付出与收入成正比,公司收益自然也有收获。
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不管做什么工作,在什么职位,真诚善良的待人处事总会拥有比较不错的人际关系,说的好不如做的好真诚很重要。
上班,对事不对人,自己带好头,立好规矩,一视同仁,下班,该吹牛吹牛,该关心关心,不摆架子。
尊重与沟通