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会议主要分为:讨论问题,总结工作,宣布通知的。 那么就是讨论问题>总结工作>宣布通知 讨论问题最好是参与,不是领导说,而是让大家说,每个人说完立刻进行讨论,讨论一定要有结果,没结果的会后私下议论,提出问题要有共性,特殊问题不宜会上讨论。 工作总...全文
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会议的组织一定是有目的性的,或探讨方案,或下达月度新指标等,就希望尽可能的高效结束回忆吧,毕竟冗长的会议并没有更多的结果产生,反而还会耽误一些工作时间。。
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有时候天天开会 可是都没啥用 基本上领导演讲 问题不解决 而且占用下班时间谁会爽 反正我以前没少开 不过回回没用 有的时候有的公司在关键时候开会是真的好 有的公司天天开会员工幸福度更好 主要的是你开啥会 怎样开会 开会目的 开会内容 没效果...全文
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刚毕业时进了一家公司,每天早上都会开晨会,大家先一起跳只舞,再宣读企业文化。起初很反感,觉得像传销一样,但慢慢的觉得晨会很有好处,它可以赶走晨困和堵车的坏情绪,能让人尽快精神起来。
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其实大部分公司开的大部分会都是没啥用。基本上属于管理者自我的一种麻醉! 而且基本上开大会解决不了问题。还不如老板的一句话。
很多单位,尤其是国企单位会议多,那是大家都知道的。有些会不在时间长短,确实能够解决问题我还是很赞成的。但是有些单位的会议流于形式,开会不解决问题,只听个别人长篇大论,那就没有意义了。
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有些是困扰,会议太多 很多事情做不了 也不能做 占用时间,所以哎 无能为力
开会是提高和总结的机会?不过有的公司会议过于臃肿,时间太长,所以大家开会都有意见。 我们的会议是周六开,这个时间就非常有争议,谁周末不想休息,然后会议也没有什么主题天南海北的说,感觉就是在浪费时间。 【万能的军哥无所不能】
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开会的时候,说的事情有重点,能提高工作效率固然是好,但是有的公司,就是一天二天重复说相同的事,朗读公司这样那样规矩,做了什么会扣多少工资,流于形式,领导找存在感,真的是滑天下之大稽。
这就是小公司得了大公司病