没有新消息
更多内容
入职一家创业公司一周,晚上和负责人聊了三小时,公司产研流程没有标准化,原型、prd文档不要想了,需求说明和交互更没有。老板让我来执行(我上一家是上市公司,有严格的一套标准)定制标准化,我一个新人推进产研标准化肯定受阻和影响一部分人的利益, 老板说:我会支持你,但你要学会退让!
写回答
先按照上一家公司的标准化流程列出一个基本流程 再根据现在公司的需求进行改动
3赞
0踩
0评论