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第一,你们公司的流程是咋么样的?不用走询价审批吗?订谁的货是你能决定的吗? 第二,你其他的低价供应商是不是在你们供应商体系内的?如果是,可能是恶意竞价,如果不是,对他进行考核纳入供应商体系内。 第三,质量、服务、账期、品牌是同一档次的吗?
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这个时候,懂得产品的工艺,生产成本十分重要。你可以拿着你计算的成本分析去给上级看。不排除很多供应商为做进公司而放弃短暂的利润。这样的供应商要么后期涨价,要么就是配合度不高,因为没有利润去维持这个服务!
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选择供应商,不要以为的去考虑价格质量是衡量价格的标准,账期和售后也是至关重要的
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选择供应商也不是单一价格上看,交期,质量,售后,帐期,能不能消耗不动库存……综合因素分析给上级,只要自己清白行的正不怕上级有眼光
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要明确几个要点:一是公司产品的定位(成本能支撑的上下限),二是供应商评估(品质,价格,货期,付款条件,产品开发能力,企业规模,行业内知名度,风险赔偿能力,经营理念,配合度,货物运输能力),三是综合本公司发展所处阶段,供应商产品对本公司重要程度等,作为...全文
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按规办事,心中无私,将各环节做到标准化、规范化、透明化,谁的眼光都可以不必在意
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供应商选择从品质,价格,交期,配合度等方面综合考虑,选择与自己公司匹配的,就是合理的。就事论事,以数据说话,解释清楚都行
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选择供应商也不是单一价格上看,交期,质量,售后,帐期,能不能消耗不动库存……
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如果你可以做主,那就没这么麻烦了!
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不要去说大数据,让采购能放心省心的去采购,让公司没有损失才是最主要的。买一样东西更多的是增值服务。