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必须要体现部门的价值,不论是事前的防范和预估,事中的跟踪控制,还是事后的案件处理,都要体现法务部门的价值。当然,法务地位的高低还和领导的重视程度和管理理念密切相关。
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在其职责范围内,履职尽责!当然,每个部门在一个公司里,都不是孤立存在的。除各司其职外,仍得与其他部门相互协同、配合工作,以推进公司经营活动的开展。你所谓的平衡:我想主要所指是部门之间工作的对接流程或方式;其次,是工作上的沟通主、次有别,或主动或被动,...全文
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跟著組織走,在該發光發亮的時候一定要體現不可替代的專業性,其餘時候沒太多不同,術業有專攻而已,實際工作中,我們都一樣。
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法务在公司的地位体现,其先天决定因素是老板和高层领导的风险管理理念也就是重视程度,上头重视,自然别的部门不敢轻视; 后天因素是靠法务人员自身专业水平的发挥。若要说到平衡,法务最需要掌握的技术就是业务风险的识别,风险大,管控就严,风险小,可适当放开,只...全文
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