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作为一个基层管理者，如果下面的人突然不服从安排该如何做

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半成熟的幼稚鬼天津/慧翔职专/仓储经理

基层管理者，应该以身作则，正人正己，员工突发下的不服从，必定有原因，你要积极主动去考虑侧面了解下属的诉求、和原因，在不违反公司制度的情况下对下属及时沟通，解决根本原因。合理安排。当然不是叫你去忍让，好的管理者是把好的员工变的更好，不好的员工变好。

创建于: 19-11-17

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揽星河入梦陕西/国家开放大学中央广播电视大学/客户代表

找到问题所在，耐心沟通

创建于: 19-11-17

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