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很多大型集团公司都有自己的企业学院,对中高层管理者进行系统学习和提升,但很多经历提升的都离职了,翅膀硬了就飞走了!怎么留住这些培养出来的中高管?
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这个问题多方面因素:1、企业文化、使命的建立;2、人员成长梯队、激励机制的建设完善;3、员工未来规划目标制定;4、工作环境,都将会导致员工留任或离职。企业商学院培养人才,尤其是中高管,就要看一下讲师团队所传达的信息是否对大家提升有所帮助,还是一味喊口...全文
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这个问题从辩证的角度去看未必是一件坏事!郭台铭在一次大会上讲过,富士康这20多年为中国企业提供了大量的管理人才! 1.任何一家公司都是产业链或者供应链中的一环 2.市场需求管理互通 3.企业换血新的生命成长 4.人是有需求的,渴望成长和验证结果的人 ...全文
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离职是很正常的,铁打的营盘,流水的兵
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画饼的公司留不住人,你在那里遥不可及的说啥上市,股权激励,员工就这么简单,只想多挣钱还目前房贷,摆脱孩奴生活……
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你要培养管理者。首先企业自身平台是否健全,还有就是激历是否科学!
因为,提了职位。就的提工资,不然在好的工作总会有离职的?多培养年轻的,总会有些努力工作的
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企业文化不断创新完善,人员能力提升工程建设,健全完善制度改革实施政策,竞争机制考核,员工自身价值体现基准定位