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公司的业务,品宣,员工的绩效考核,培训,任务目标等,分公司的发展等等都是老板在负责,真正的扁平化,总部常驻的有四五十人。
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首先要把自己的工作做细,清楚哪些问题是自己层级可以沟通解决,哪些属于老板决策的,需决策的再分轻重缓急,一等紧急需决策问题可直接电话联系。以老板为中心的公司,那么老板应该最清楚自己的位置不会嫌你打搅他的。
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离职吧,这样的公司没前途
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有把握的,先干个样板,放在他必经的路上,等他拍板。 没把握的,别着急找他,他那么忙,多半是:责任心超强,缺乏有效的自我管理,想好了,有版了,在他匆忙逃窜的路上堵住他,也算是帮他提升自我管理水平,做点实际的贡献。 别等,所有凉了的黄花菜,都是等来了。
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尽量用文字沟通,可用邮件或微信。若必须直接面议的,要提前预约一下时间。
提前预判,短信先联,重要直面
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随时邮件或微信沟通进展,老板在只沟通结果
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对企业的营运非常熟悉 提出实质性有成效的建议 相信任何一家公司的老板不会对盈利拒之门外的
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回答说结果,每月写计划!