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HR如何才能把绩效做到实处,而不是走形式。
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蹲个大神回答
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我感觉真正的绩效考核基本上只能再大中型企业实行,在小公司,所谓的绩效不过是公司领导降工资、扣工资的一个手段,小公司的领导之所以要实行绩效考核,不过是韦了降低用人成本罢了
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绑定员工和公司的利益,指标对识别工作成效有实际意义。
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曾经一位上市公司老板说,绩效这东西你不做吧不合适,大家都在做,做了吧又没什么用,所以你们不要整天变,就这样运行就可以。
一定要深入岗位,了解清楚之后才可以做出相应绩效。如果你对人家岗位内容都不清楚,怎么做出合理的绩效。做出来后也要对相应的岗位培训,如果员工不清楚自己的绩效考核内容,怎么为之做出努力。还有绩效的目标必须的定得跳一跳可以摸到的。如果是明显达不到的目标,那员...全文
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那要看你的老板想通过绩效实现什么目的?