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公司制度必须有推动兼考核岗去落实,一开始就制定奖励与处罚细则,然后考核岗严格按照该细则去落实。为了防止考核岗歪曲执行,允许全体员工有一次申诉机会,申诉后改由公司稽核部门或岗位调查落实,稽核部门或岗位出具调查报告和处理建议后,提交分管制度的领导(副总以...全文
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从HR的角度看来,我认为这是在问你一个对流程的理解和尊重度。 回答的时候你可以细化为某一个制度,比如考勤制度,从计划到制定到落实的过程。以考勤制度为例,第一步要明白为何要有考勤制度,要制定考勤制度是为了规范员工出勤,同时也把出勤当作发薪和绩效的依据。...全文
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奖惩并存。理想化的是以奖代罚。 现实中企业主要以罚为主,这种现象主要由于制度设计的问题。还是根据管理过程中问题数和发生率进行识别,然后优化现有制度。
听领导安排
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