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向应聘者展现公司其他优势,如劳动强度低,发展空间大,工作环境好,人际关系简单,福利待遇好,领导者有个人魅力,公司前景好等(如果公司有的话)。吸引人的因素是多方面的,要突出自身优势,避免拿短处与别家比较。
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动之以情晓之以理,方能诱之以利,大道理你自然是比别人清楚,最简单有效的方法就是让老员工招新员工
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工资低就待人不要太刻薄,否则没人愿意来。有很多人就是因为太苛刻辞职了,上班打卡要用指纹,用面部识别仪,迟到早退一分钟就要扣钱,有时忘了打卡就要找员工麻烦,克扣工资,员工是人不是奴隶。现在的独生子女受不了委屈。宁可换单位也不想受气,彼此能宽松才行。
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先做薪资市场调查,建议和解决内部不合理因素,比如薪资定的的确偏低。要先做规划,基层可以从当地。然后1、公司前景,平台或行业吸引力的宣传;2、用人标准的确定和选择,比如有文化和冲劲的应届生,因为他们热情,踏实;3、招聘渠道的讨论与调查。
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基层员工关心什么?拿尽可能高的工资在良好的环境工作并受人尊重!大家说一千道一万,做到以下几点就可以了:1、做薪资调研,适当提升薪资!2、节假日福利和人文关怀做到位,让员工有家的感觉!3、做好干部和员工培训,尤其是基层干部,教会他们如何有效管理!我试过...全文
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如果实在不能从公司内部做改变,那就重新规划一下招工对象,招年龄稍偏大点的,稳定点的。这就类似买东西,一分价钱一分货,物美价廉的毕竟是少数。话糙理不糙。
待遇好点。
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你这种情况下呢,就只能从人文环境,企业文化,未来展望三方面入手,多打感情牌和对未来的渲染了
用自信的语气来告诉面试者,企业的优势,企业的远景,未来规划以及发展方向,同时还要给他讲解职业的晋升空间,也就是尽可能的展现企业的优点。
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