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公司背景:互联网创业公司就职3年,全程经历从0到0.99,一路走来,团队氛围好,老板nice,目前还差0.01,去年底融资吃紧,收缩业务,做私域流量,通过社群电商聚流,依托下沉市场成熟资源,开展社群团购业务。我负责采购部的经理职能,问题呢,就出在了团购商品的寻源、采购、供应商管理
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首先你这问题描述的有点少,不知道全力支持是什么。 讲一下我个人观点 公司采购的目的是寻找到同等类产品最低的价格,每个公司都想着节约成本,所以尽可能的还是按照公司战略进行工作。
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