没有新消息
更多内容
写回答
只有优秀的团队,没有优秀的个人,业绩不好的可以让业绩好的带领,师徒一对一带领,带的好的给予奖励!
2赞
0踩
0评论
管理方法中,一种叫制度,一种叫激励,业绩完成了公司的标准,那么他们就符合了企业制度,而想要让他们迎头赶上其他人,那么需要的方法就是激励,激励其自发的能动性,解决个人业绩不好的问题,而至于激励的方法,就是你作为领导的管理艺术了。
8赞
1评论
5%的废品率已经很好了, 如果都好了,又怎么显得出好来呢? 虽说“做事不能无上限”, 又有几个公司、几个老板有上限呢? 无论怎么样,最终还是有那么几个人不合格。 平时多提醒敲打这几个人, 一方面帮助他提高,同时也警醒其他人, 反面教材也是教材,废物利...全文
这个得细分析,这两三个人是一贯业绩不好,还只是偶然情况。如果一贯不好,一增加培训,二尽快调岗,三尽快辞退,与其教火鸡上树不如直接找来松鼠。如果只是偶然,同他们一起分析原因,客观的,主观的,都看看是什么样的,然后给予指导或是培训或是增派人手,涉及家庭原...全文
五十个人两三个业绩不好已经牛逼到不行不行的了,十个业务员里八个都是浑水摸鱼的,只有一两个是真正业绩好的。况且业务岗员工流失率达到90%左右的时候才是企业稳定发展的时候,这个问题不成立吧?
5赞
分析好是个人能力问题,还是心态问题,如果是心态问题让他成为带头人,这样可以提高积极性,如果是能力问题,发现她适合什么岗位就让他做什么,如果这两种都有,开发不出来,就招聘新人,取而代之。
10赞
5踩
把这三个人分别分到成绩最好的三个组里,有优秀的人的影响,他们一定会有成长的。
6赞
6踩
怎么办要问你自己想怎么对他们啊。你不想要他们,有不要他们的办法。想拉他们一把,有拉一把的办法。你说呢😊
50个人有2、3个业绩不好。先弄明白这种状况发生的原因吧,是共性还是个性。既然都符合公司的标准,也就是相对于其他人而言,是业绩不好吧。如果您是领导,可以考虑试着去发现他们的特长,在维持原业绩的情况下,利用他们的特长为团队做些其他的事情。如果您是老板,...全文
3赞
首先第一,你要确定公司是否公平,如果在不公平的制度下肯定业绩差距很大。第二,你要确定这业绩不好的是不是你没让他行。【领导】引领+引导,让行更行,让不行变行,才是你该做的事情。带领1000人团队,发现一个定型,再小的任务都有闪亮点和不足点。一个好的领导...全文