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这个要看对方来公司多久了。 首先,不要指名道姓的说谁觉得你不适合,不要像楼上的那个人说的,小公司你如果说老板或者是你们主管认为你不合适,遇到激进的人会去找老板或者主管大吵大闹,你也会被批斗。我遇到过此类情形,甚至需要报警。所以你要说我们认为你不合适,...全文
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很简单,先跟领导沟通好,辞人需要时间。 1.调岗,安排到不适合他的职位,让他主动提出离职。 2.降薪,对员工进行谈话,讲策略,让他谈谈工作的不足,让他自己说出来,针对缺点告知他目前能力不匹配现在的职位,所以虽然是正式员工但是还是要努力,员工一般降薪就...全文
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别乱编理由,直接说老板认为你不适合我们公司,因为。。。。(老板肯定说了这个原因,你选择性的告诉他)。就职就是双向选择,员工可以辞职,当然老板也有权利辞退人,你作为公司的员工,当然按老板的指示办事
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该怎么说怎么说,老板都说不合适了,你还能怎么说呢?哎!无可奈何哦!
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直接了当,指出问题,没必要耽误别人时间,也是让别人cheng xiang
首先你要分清是何种劝退,第一种:试用期员工犯错或者员工的工作能力、态度不适合公司职位,那你就可以稍微委婉一点实言告知,尽量能做到好聚好散。如果不是试用期那你要考虑劝退风险,尽量可以让员工自己辞职。第二种:如果是公司的原因,那就要好好谈,可以打好人牌,...全文
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弄清楚为何不适合公司,另外就是做好劝退补偿!
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有经验的也不好开口,尤其是老板只想开人不想给补偿。如果给补偿就好办,单刀直入说。
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人力资源的职责不是辞退人,是选人育人用人。当初招聘时候一定认为这个人有特长,尽量的发挥每个人的特长或者协作各部门用好员工。
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我给你说说我以前的做法吧,首先对他个人人品啊,责任心啊,和人相处啊表示非常认可,但是公司经过岗位工作评定或者效益评定,公司研究决定,你的长处和你目前的岗位不匹配,予以劝退处理。然后就是安慰和帮扶,给他在描绘另一片蓝天,出去以后找个和自己的长处匹配的工...全文
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