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要多想办法打造团队的凝聚力，多搞一些团建活动。
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要制定合理的销售政策，拿政策去激励和刺激销售人员。
我觉得能做为部门领导你肯定是这个部门的核心人物，也就是咱们说的灵魂人物，团队工作做的好不好，就看带头人能否起到作用，能不能把大家凝聚到一起，你的一言一行会影响下面人工作的积极性，你是一个怎样的人，你带出来的团队就是怎样的一个团队，所以做为部门负责人尤...全文
只要有人的地方肯定就会有矛盾，可以适当的营造氛围。
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