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很多工作是可以预判的,但是对接部门永远都是上午给下午要,还在领导群里通报,怎么办?
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我个人建议是 除了上下管理和水平管理都很重要 (当然前提是大家要讲理) 首先我姑且评断你是个小公司 而且大多数的事情没有具体的对接人 没有清晰的岗位职责 做事没有具体的流程 在这个前提下 这种事情会发生就再正常不过了 我建议要从根本上去解决问题...全文
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在工作日常中,总是会有些突发性质的工作,需要有人帮忙快速去处理的,也许你被认为能胜这种工作,所以就临时给了你。能快速处理临时给的,着急有结果的工作,也是一种能力。
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