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目前从前的是设计建筑公司,整个公司的体系完全没有章程,想到什么就制定什么?公司前段业务人员抱着佛系心态工作,boss对于企业规划不坚定及明确,这样的状态我应该如何提升公司凝聚力和开展工作呢?
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这是管理层的问题了,人资所做的团建活动等等都属于锦上添花的事情,解决不了根本性的问题。 凝聚力,其实不用特意搞什么团建之类类似仪式性的活动,工资绩效合理鼓励多劳多得劳动与付出成正比,制度健全保证每个人可遵章行事,有好的晋升空间和方式,管理者管理技能得...全文
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多搞一些全体活动,团餐+团队建设。
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尽可能的先跟老板达成一致,在做后期团建内活动
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强化组织,明确分工,统一思想,聚焦核心;按级管理,层次负责,落实责任,服务大局;细化规章,落实责任,奖惩分明,弘扬争气;注重教育,明辨是非,思想引领,提振士气。整体一盘棋,上下一条心。
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给目标,给信任,给钱。
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公司里面的人总会封成好些个小团体,处理好这些小团体之间的摩擦就好
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多搞一些小活动,
看总经理的风格是如何的
管理层的问题吧
其实主要还是一个公司的企业文化、管理制度、薪酬制度等做到位凝聚力自然就高了,团建属于锦上添花的事情