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根据公司的发展阶段，确定现阶段的各指标的比重，同时根据公司的实际情况，确定不同的关键业务指标，通过绩效考评来确保公司战略目标的实现。
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1、获得老板的信任是关键，民营企业的财务经理是为老板管钱的，也是经营钱的，这是企业最核心的东西，是老板最私密的东西，获得老板信任职业操守是第一位的，应该在从业的过程中，恪守职业道德和操守；2、梳理近阶段重点工作，要找到公司目前阶段最重要的核心任务，有...全文
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作为一个公司的财务经理，对问题很多的公司，需要有一个整体规划的轮廓制度，严格执行。
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首先把制度执行起来，出现问题及时解决，最后很难决定的也要在制度之上，人情之后去解决。
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