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很多员工其实心理并没有那么强大，他们会下意识的害怕新的工作和挑战，但是如果作为管理者，在方法层面给予传授，就会让对方有挑战的欲望。
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作为管理者，安排下属做某件事情之前，先要谋划好谁来做，如何做，一旦做出决定，就要在行动和言语上给予对方各种形式上的信任和支持。
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我们安排下属做某些工作的时候，还有公司在遇到困难希望得到他人理解的时候，都需要坦诚的把真实情况和想法告知对方，希望对方了解、理解甚至谅解。
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修身。利他。造福天下。
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