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在商管公司物业公司总部的计划运营工作,主要是内外衔接上传下达,对内组织各部门工作开展的。除此之外还做一些权责界面划分,流程制度管理,绩效分解和评价,计划跟进等等。整体来看能够把控公司整体发展方向,好像很重要。但是感觉假大空,只有逻辑和工具,管理方法,但是没有业务经验。
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举例,一个小的监管的实际操作。 1.准确按时间和要求,催促各部门提交相应的工作计划。 2.对照分数的年度或者季度专业,以及相关部门的绩效标准,分析这些计划的合理性,提出反馈和修改意见。 3.整理、收集和汇编这些通过审核的计划,形成可以精细到月度和周部...全文
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