没有新消息
更多内容
写回答
为了尽快的证明自己的能力,可能会做出错误的决策,是你的信誉受损,那么在此之后,因为他人不再对于的判断产生信任,而你想要通过员工了解工作的近况就会变得更加的困难。
2赞
0踩
0评论
当一个人新晋职位,面临相对陌生和挑战性的工作时,也不要刻意去探究那些形而上学的理论,而是要注意研究本单位与本职位的实际情况,然后制定计划,有的放矢,否则,极容易弄巧成拙。
既然是晋升,必然是内部晋升,而你作为刚晋升的部门经理,必然会受到各方的关注。你的上司关注你的工作,以便确认他自己没有选错人,你的下属关注你的工作,以便确认是不是有能力带领下属共谋发展。
0赞
加强专业知识储备;一是熟悉各部门内部各种重要流程、规范、管理方法。对这些话不熟悉就像飘在空中一样,不接地气,很难指挥好员工,也很容易出错;第二,了解行业的重点发展趋势。由草根员工到中层领导,格局不同,不能只看本部门一亩三分地,视野要开阔,主动和上级沟...全文