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参加工作6点,从工程师做到了标段负责人,深知想有更高的发展必须站在更高的维度上考虑问题,所以想请教一下各位大佬,有何见解过有什么经验可以传授一下。
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抓好计划实施,控制目标成本,加强推广,紧盯目标客户
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现场就那回事?论技术,有施工员,论规范有监理,论施工有下面分包单位班组,三控三管一协调,协调那一步做好,还是很轻松的!
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