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某天,领导批评对目前状态不满,核心问题是关注业务,不重管理,如何破?
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无管理,无考核——管理合理,考核制度完善。总归还是有中间态吧,你做了什么努力了吗?做不到100%做到10%,也不枉你以后自称职业采购,但是一边抱怨,一边却在向你抱怨的人那样做事情,要何解?解决你自己先。请你过来是随波逐流的吗?你好像我管理的专员一样,...全文
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制定月kpi考核计划,年度降本指标。
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懒散成性的人先换掉30%,放入鲶鱼,让组织有危机感和活力。分析业务现状,明确目标和解决方案,征得领导认同和支持,落地执行。阶段性复盘反思,持续优化组织结构和能力
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公司不正规,早晚被淘汰,麻雀虽小,五脏俱全,慢慢改善,不成功就被淘汰