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我是负责企业文化工作的,半年多。今天老板说,我不管你付出了多少,我就看员工们的思想行为是否改变了,达到文化标准了。乍一听,貌似没毛病。可我真不知如何回答。
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用纪律组织的说法这部分工作属于政委的工作范畴,新兵连初期与尾期兵蛋子的思想必须要有转变,半年就是检验期。这个问题不是用嘴回答的,而是让兵蛋子们用实际行动回答。
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很多老板都在提倡企业文化,但是不知道企业文化是什么,企业文化是企业内部管理行成的一种显性特质,包括但不限于企业制度文化形成的管理特质,营销文化形成的销售特质,质量文化形成的产品特质,社会责任形成的社会形象特质……,很多老板把企业文化当成洗脑手段,自己...全文
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企业文化不是喊口号,也不是培训就可以转变的,企业文化是一家企业把愿景理想转化为实际行动,让员工以及客户能深切感受的,遇到这样的老板你没有办法,趁早做好思想准备吧
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你问老板上一个人做了多久
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企业文化博大精深!研究生,博士生也未必会做。其精髓在如:《大学》明明德,亲民,止于至善(自觉,觉她)。《中庸》天命之谓性。《论语》《孝经》……精通任一皆可治国午平天下,况一企呼!如,孝:先王有至德要道,以顺天下,上下和睦,民用无怨。一字足矣,又何需《...全文
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你的工作计划工作方案需要向上司汇报,工作结果肯定是需要验证的
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见效才是关键,要找出原因,沉下去找到问题所在
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“聖人之教不肃而成,其政不严而治,其所因者本也”。 “自天子以至于庶人以是皆一修身为本,其本乱而末治者,否矣”。 “古之欲明明德于天下者,先治其国,欲治其国者先齐其家,修其身,正其心,诚其意,致其知,致知在格物。物格而后知至,意诚,心正,身修,家齐,...全文
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三天见效
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