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在满足项目需求的情况下,通过对比、澄清及谈判,降低供应商利润等不影响质量的费用。
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评估所有供应商价格,在跟生产所需材料质量(包括供应商对产品维护补偿等一些优惠条件及时效性)作出最佳选择。
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这个得从多维度来看吧,价格是一方面,账期及更稳定的质量也是降低成本的一部分
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货比三家,避免独家供应商。
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把这个项目,公司的事情当自己的做,当节省的钱是自己的钱。
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深入市场,吃透市场
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整合市场情况,分析动态,货源和质量对比
多找几家厂家对比价格,找出最低的一家再进行谈判,在不影响产品整体效果和品质的情况下,再从产品款式或者用料上做调整。
通过组织架构调整,整合采购工作的规章,招标,开发新资源比价都是可以施行的方法