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应该体现在会帮助老板以各种方式劝员工自己提出离职。恐吓也好,欺骗也好,拿出十八般武艺就好,这样就能为老板省下一大笔裁员的费用了。这是直接创造的经济价值,别扯什么工作价值,能为老板创造出经济价值就是对自己最好的工作价值。
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最近自己义务劳动了,被当服务员使唤了,人善被人欺!
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人力资源应该为公司引进,培训,协调人才人力,包括绩效和工资福利,关注员工状态和合作关系,总之让人发挥最大效能,但是必须有个懂这些的老板,不然他就直接拿你当打杂的,别说别人了
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一切为了绩效
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承上启下,不可或缺
大杂大做,小杂小做,无论事务巨细,做细致了,做认真了,做用心了,自然而然水到渠成。
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1 承上启下,协调上下 2 维持公司正常运营 3 如果工资还算可以
一切以目标为导向
打杂不打杂,是看你自己怎么定位自己的工作,如果你只定位在一个事务性工作方面,那么就是一个打杂的,如果不想做打杂的,那就要提升自己的专业水平,从企业角度去考虑人力资源合理配置
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如果是服务型的,那就凡事都做的很周到。如果是智囊型的,那就帮老板规避风险,想办法。